一多，人才基数就大，就更容易有印度人出头冒尖！
而在这一部分原因之外，印度人普遍还有一个特点，那就是这帮人特别擅长处理复杂关系！
要知道，中国56个民族在世界各国来看都已经很多种多样了，而印度，足足上百个民族混杂。乱七八糟的语言超过二十种，宗教信仰普遍流行的也有六种以上
再加上种姓制度，阶级矛盾、阶级划分等等
可以说，在印度这样一个社会构成及其复杂的环境里长大的人，从小就形成了一种在分歧和多样化中寻找平衡，协调生存的本能。
而处理分歧，协调资源，并让企业存活下去，甚至更进一步得到发展。这特么不就是CEO应该干的事吗？！
在理念自己认同，能力不能说有多好，但起码矮子里面拔大个，在今天看来已经很不错的情况下，这个印度人，卡特也不打算放过
“晚上好！你我有印象，有什么问题吗？”
就在卡特胡思乱想时，高沙尔扭过了头。
管理伦理学是一门小课，算是应用伦理学中的一个分支。并不是公共类大课，是以，课堂人数并不多，刚刚才下课没多久的高沙尔，记得自己曾在课堂上见过这个找来办公室的家伙
“问题当然有，不过我的问题可能有点多。看时间，马上也到晚餐的时间了，不知道高沙尔老师还有巴特利特老师有没有时间，不如我请二位吃个晚餐，我们边吃边聊？”
“晚餐.可以，我们晚上正好没什么事情。”
回过头看了一眼巴特利特教授，在得到后者的点头后，高沙尔笑着点头答应道：
“不过请客就不必了，有学生问问题，我们作为老师，有义务解答。不需要来这一套的！”
“那就太感谢了！”
无所谓地笑了笑，卡特让出门口的位置，示意二人先请
“你刚刚说你的问题有点多，是哪方面还有不解？或者，伱有什么想法吗？哦，对了，还没问过你的名字呢，同学。”
徒步走在校园内，在去往餐厅的路上，高沙尔和善地笑着问道。
“卡特·布莱克，叫我卡特就好。问题.也不能说是问题吧，高沙尔博士，我对你刚刚课堂上提出的‘水平组织’这个概念有些兴趣和想法。课堂上您说，‘水平组织’是大型企业避免官僚化一个很好用的办法，我想先请教一下这方面的问题。”
“还有就是，为何以职能为划分依据的部门划分，再细化出一层层的管理模式，容易出现官僚化问题。”
“官僚化的问题不能片面地去看待，正如我一直说，任何理念的本身，并没有绝对的对错之分，只有适不适合。官僚化之所以能出现，必然是有其优势的，我和巴特利特教授只是认为，官僚化的管理体制不再适合如今的时代而已。”
感受到卡特话语里对“官僚化”的排斥，高沙尔先是解释了一句，接着举了个例子：
“要说大型企业里官僚化的代表，我想应该逃不过IBM。我就拿IBM举例，给你讲一讲官僚化管理体制的利弊吧”
“在说IBM的管理体制官僚化之前，先说说一般正常的公司架构是什么样的.”
“一家初创公司，通常以职能为纽带，构成一个直线型的架构.”
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