机制的时候，先几个行业进行磨合，积累这种跨行业的互相宣传，跨行业的合作，跨行业的资源共享，为以后更多行业的这种合作和资源整合，积累出经验来，以后其他行业加入进来时，就有样例可以照着学习了。减少磨合的不必要成本。培养配合默契程度。也加深多方的了解，主动利用多方力量把事情做得更完善。

　　小强一一记录下来，表示回头跟杨老板再好好沟通，看哪些方面在u票平台上对实体店进行宣传和做活动。以求达到一个更好的宣传效果。

　　另外小强又汇报了一个好消息，办公大楼的一楼已经装修好，可以搬入办公了。

　　这可是一个好消息，已经等待很久了。

　　从我一开始的二十平方的办公室里，创立了u票平台，到现在已经过一段时间了。小强这段时间最痛苦的，无非就是办公室面积太小，容纳不下几个人，之前都不敢请人，只请了几个客服和几个业务员，客服在家处理u票平台的客户问题，业务员整天在外跑业务，拉广告之类。而最核心的软件开发，u票平台的开发，都是外包给另一家公司，就算已经同意加入我们，也因为没有办公室，也只能推迟接纳。

　　现在好了，一楼已经装修完毕可以搬入办公，其他楼层，再慢慢装修，白天上班时间，尽量先安排燥音比较小的装修工作，这样就可以先搬进去一楼开始办公了。开发人员可以直接到岗上班，继续对u票平台进行升级迭代，客服员工也可以在办公楼上班，业务员除了出外跑业务，也有个办公地点休整沟通。

　　我的腰痛虽然基本已经好了，但对于体力活，搬桌子之类的事情，还是轮不到我来亲自动手，就交给小强，请个搬家公司，一部小货车就可以把二十平方办公室里所有的物品搬过来了。

　　小强说办公室一楼，全部装修完毕，不管灯光、办公桌椅、办公用品、空调、窗户等都全部完成，只需要人过去就可以开始办公了。小强已经联系之前的程序员，告知办公室完工的事情，他们也将尽快搬过来一起办公，入职成为我们软件公司的员工骨干。然后就可以大张旗鼓的招人了。开发人员再招几个，至少十个人的规模，客服和业务员，也相应增加。

　　关于程序员，我有点想法，就问了一下小强：“软件公司十个程序员，除了我们的u票平台，商城平台，以及银行系统和股票系统，还有小聂负责的收银软件系统，还有什么需要做的吗？十个人的规模，对于这些系统来说，我们业务还没这么复杂，程序员配置是不是有点超标啊？”

　　小强一时愣住了，摸着头不好意思的说：“老大，我还没考虑这么多，只是觉得一层楼二百个平方，应该多请几个人才行。而且之前一直在追软件的进度，没考虑到现在基本软件开发都出来可以使用了，后面的维护和增加功能，不需要这么多人手。这么说的话，好象是有点超标浪费。”

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