也是钱！

　　另外，技术人员没有责任心，从来不考虑工件的用途，只按着书本上教的，把加工工艺有用没用的排一遍，这其中有好多工序和加工工艺，根据产品用处不同，都是可以省略的，这还是钱！

　　类似这样的弊端，实在是举不胜举！这样子去对待工作，就算不计算管理费用，这成本也高的吓人了！

　　如果大家都有责任心，把这些成本降下来，人家能干着的产品，咱们也能干着。

　　而且，有去过南方打工的职工就告诉姚远，南方的那些加工作坊用的设备，并不比矿机先进，好多连皮带床子都还在用！

　　为啥他们放着新设备不买，喜欢来咱们北方，买北方大厂里淘汰掉的设备呀？这不明摆着吗？他们的加工手段，根本不是靠什么先进设备！

　　再说了，他们都是农民工出身，真用先进设备，他们会用吗？就算会用，他们连尺子都量不准，能加工出高精度的产品来？

　　大家就这么坐着闲扯，就把姚远心中那些疑问给扯开了，也把他的信心给扯出来了。

　　看来，所有问题的根源，还在于工厂干部身上。他们首先作风败坏了，只想着为自己捞钱，根本置工厂利益于不顾，造成了矿机大量的资产变相损失。

　　正是因为他们这种硕鼠一般的盗窃和挖墙脚，让矿机迅速垮下来。

　　职工们看着心里有气，也不好好负责任地工作，造成二次浪费。如此形成恶性循环，再大的家业都不够这么造的！

　　如果他能在管理人员任用这一关上把住，把管理人员置于职工监督之下，形成相互监督机制，就完全可以避免浪费和损失，干私活在他这里，就想都不要想！

　　如果可以做到这一步，他也完全可以做到这一步。那么，那些被美美那边淘汰掉的设备，还是完全可以发挥余热，创造效益的。

　　他就和大家商量，把美美用不上的设备，再一次分类组合，弄个机加车间出来，绝对没有问题！

　　只要成本可以降下来，推销自己对他来说也不是难事，不怕找不到活干。

　　还有，大家有责任心了，这些个出主意的职工里面，也不会缺乏管理人才。管理上，他是内行，完全可以再培养出一批合格的管理人才来呀！

　　于是，这再次清理调研剩余设备，组建机加车间的念头，就在他脑海里慢慢清晰。

　　那么，有了新的加工单位，是不是可以围绕着这个新加工单位，再组织一套管理班子，同样创造利润呢？完全可以！

　　在工厂管理方面，姚远是内行，可以做的有条不紊。

　　首先，他就跟那些小组长们商量，先搞个生产部的架子，组织起一批人来，清查设备，测量精度，建立设备档案，把不同性质的机加设备分开，根据加工性能，分成几个车间，先形成机加工能力。

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