弄不到的。”

　　美美承认姚远说的有道理，可她接着就问:“那么，我们把他们弄过来，让他们干什么呢？活呢？就是有了活，你拿什么干，矿机现在那些设备吗？”

　　“这正是我要说的，第二个问题。”姚远立刻就回答她，“先说活。矿机现在为什么没活干？

　　摊子太大，管理成本太高。周围这么多小私企，矿机过去干的那些矿山机械，技术含量太低，作业方式简单，小企业都可以干。而小企业成本低。

　　所以，那天刘建的话对，如果还干这些东西，成本这么高，人家两毛钱干出来了，你得卖二百，不会有人要。

　　当然，这话有些夸张，可事实就是这样。小企业可以接受的价格，到矿机这里就得赔着钱干。

　　可是，你们想过没有？矿机为什么偏偏要去和小企业竞争，为什么不发挥自己大企业干大事的优势，去干小企业根本干不了的大活呢？”

　　姜美美反驳他说:“你以为他们不想干啊？工人素质下降，设备老化，加工水平下降，一盘散沙，又没有资金支持，怎么干？你以为黄仲焕愿意搞分厂制呢，他不也没办法吗？分成小单位，大家把成本降下来，没准还能活下去。都挤到一堆，什么也干不成，死的更快。就这个难点，你拿出个办法来我看看！”

　　姚远就摇摇头说:“这只是表面现象。实行分厂制，各分厂各自为政，从销售到技术、质量、财会、生产指挥调度等等，甚至是一些普遍机械加工需要的工序，都得重复设立。这样下来，生产和管理资源多次重复设置，管理成本和生产成本更高。而且，从此失去了做大产品的能力，这才是饮鸩止渴，造成矿机最终越走路越窄的根本原因。”

　　美美就又问:“可是，绑在一起就能做成大事了？做大事得有钱，钱呢，从哪里来？”

　　姚远说:“这就是我说的第三个问题，资金。这几天我也找了矿机不少的干部谈话。他们也有这个观点，认为像这样庞大的企业，没有国家投资，小钱根本转不动。只有国家肯投资，有钱了，才能做大事。

　　我不同意这个看法。这么臃肿无效率的管理机构，这么多重复设立的生产工序，这么低的效率，就算公家给你投钱，也是一块钱能干成的事得投十块钱。这种赔本的买卖，国家不投钱就对了。”

　　说到这里，他沉默一下，给姜美美一个思考的时间。

　　然后就问她:“美美，如过现在我们参与进来，由你来重组矿机的生产程序和管理机构。你思考一下，可不可以从矿机这一大堆破砖烂瓦里，重新组合出一个可以干大事的生产系统来？”

　　美美说:“矿机大部分设备虽然老旧，自动化程度不高，可是设备使用率低，而且比起乡镇企业来，设备保养好，精度没有太大

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