干这个生存。

　　这样的大型企业，想在未来市场竞争的环境下生存，就得做一般小企业做不了，有一定技术附加值的产品。

　　只有这样，才能避开低成本小企业的恶意竞争，存活下来。

　　就是说，至少要做叉车、打桩机这一类有一定难度，小厂做不了的东西。

　　产品的难度越大，附加值越高。如果矿机有更大的能力，还可以做更复杂一些的产品，如挖掘机，装载机一类，再复杂高科技一些，可以干盾构机，甚至将来有钱了，可以形成多个下属企业，多干几样产品。

　　发展到这个地步，内部通过科学管理控制好质量和产量，外部形成一套科学的销售和拓展体系，矿机也就活了，而且搞好了可以成为真正的大型现代化企业。

　　当年姚远在矿机的时候，也是这个思路。

　　可惜，那时候早就进入了市场竞争时代，而矿机还没有一样过硬的高附加值产品，在和乡企抢饭吃。

　　乡企的生产成本远远低于矿机，财会制度也灵活许多，矿机那里能抢的过人家？基本是摇摇欲坠，在末路上挣扎了。

　　处在这样一个极端不利的环境下，姚远没有泄气，那时候年青啊，心里充满的激情。

　　在他和一群年青干部努力下，在资金极度缺乏的环境里，参考国外相关设备，还是研发了自己的挖掘机和露天起重设备。

　　样品组装成功了，没钱干，就得上报部里，申请资金。

　　审批成了麻烦事。

　　为这个，姚远去过部里，天天等着管审批的处长接见。

　　按级别，处长和他同级。可人家是部里的处长，你一个矿机处级干部，连人家一个小办事员都敢训你，就别说处长了。

　　接连去了几拨人，都没有完成任务。姚远去了，呆了一个星期，也是没人搭理他。

　　后来，他就每天都提前一个小时去，人家办公室门开了，他二话不说，进去就给人家拖地擦桌子。中午上班之前，他照此再来一遍。

　　一开始，处长不认识他，把他当了勤杂工。一个多月以后，一个偶尔的机会，处长问起他，才知道这是矿机来的干部。

　　处长就有些感动，审批很快就下来了，贷款也就很快到位了。

　　矿机之所以挺过了下岗时代，与姚远弄来了这个审批，是有分不开的关系的。姚远也因此被总厂看重，成为重点培养的干部。

　　可是，分厂制的弊端，让矿机没有了凝聚力，管理上各分厂自行其道，一片混乱。

　　历尽千难万苦研发出来的项目，分解成图纸下发到分厂，分厂领导根本拿着不当回事，到处乱扔。

　　矿机因为这些带有科技含量的产品，红火了三年，也让这个地区，成为全国文明的工程机械生产基地。

　　三年以后，周边出现了大批用矿机的图纸，生产矿机产品零件的小厂。虽然质量不高，可是便宜。

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