局域网,能不能开发一种交换仪器将这些局域网连接起来形成一张网络,覆盖世界的网络。
这一块虽然是天翼联络的发展方向,但是你们在美帝,相关信息最流畅,一定要有敏感性。以投资为上,尽可能获得技术支持天翼联络的发展。”
说完了这一切,孙祖杰说道,“我们天翼集团虽然是五百强了,但我敢说我们离破产只有十二个月,所以大家必须抖擞精神,千万不要想着可以放心睡大觉了。
科技企业最忌讳IBM式的官僚主义,请大家切记这一点,我希望天翼永远如同初创企业一样灵活。
技术人员科研任务完成后,他们的一些想法和探索,要钱给钱,要人给人,失败了集团买单,成功了共享收益。
我们必须永远给研发人员足够的自由,足够的时间,足够的经费,让他们去探索,不要怕浪费,不要怕花钱,现在天翼已经有资本做这一切了。
这一块的制度建立和探索,我们有了一些经验,但还远远不够,你们要多参考美帝其他科技公司的做法,常谦虚,多学习,不官僚,只有这样天翼才能长盛不衰。”
孙祖杰说完了这段话之后,赵小姐以下都若有所思。对于天翼美国而言,实际上最困难的不是业务,而是管理。
内地出身的研究人员,港岛招聘的职业经理人,美帝嬉皮士时代的年轻人夹在一起,简直是三种完全不同时代的人。
在赴美之前,孙祖杰就意识到管理的问题,所以他十分坚决的拿出了后世听来的谷歌那一套。
他十分坦率的告诉过去的人,我们在港岛和内地那一套模式,拿到美帝去,一定会水土不服,别的不说,你乱加班试试。
同样一件事,在大陆,加班不是应该的吗,顶多也许给个精神上的表扬;在港岛,给你点加班钱,算是老板很善良了;在美帝,不给加班费,准备好打官司吧。
所以孙祖杰告诉他们,对于美帝的研发人员,除了给够钱之外,最重要的是关心他们,解除他们的后顾之忧。
初创阶段,实力有限,更多的是提供一些后勤服务方面的支持,比如餐厅,洗衣房,上下班班车,另外有一些娱乐设施,比如可以打打乒乓球,唱唱歌什么,后来办公楼外面有些排球篮球等场所。
当然最重要的后勤支持是可以自由支配工作时间,随时可以休息,随时可以工作。但是前提是能有效的完成工作业绩。
在管理上坚持扁平化管理,鼓励小团队工作,鼓励不同部门的员工可以随时交流沟通,分享好点子好想法。
管理层和普通员工共进午餐,经常沟通。对管理人员强调的是服务,对基层工作人员更多的是尊敬。
对于他所说的这一套管理模式,一开始CEO赵小姐和华方工作人员是抱着将信将疑的态度
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