经在行业当中占据了不小的一个市场的点，不过说实话，不管是他们的价格议或者是一些特殊的东西，根本没有办法相提并论，当然从事手机业务的也有一些实体品牌，比如说天宇啊酷派呀朵唯长虹夏普微软之类的品牌，他们也相继推出了自己的手机市场，不过说实话，他们的手机刚开始做高端，卖不出去以后做终端也卖不出去，往后做低端，但是货品数量也跟不上。
一下子就没有办法发展了，再加上曾经的联想锤子之类的品牌，也开始在争着的边缘当中不断发展很多特立独行的一些条件和层次认知的一些东西，就很难在属于自身的环境当中体现出相关联的一个服务态度。
但至少05年这个时候，他们其实是从零开始的，当顾客在选购手机的时候，从盲目选购到慢慢理性的时候，也就说明手机市场真正从蓝海变成了红海，只有技术过硬，实力强悍的品牌，才能从手机行业当中的红海里存活下来。
所以周正在这样的环境当中，他希望把自己的公司，自己的手机公司从概念和理论当中解放出来，也就是说他希望现在的手机慢慢就开始相继转变思路，再主要的转变就是改变现有的销售思路，做好精准对接顾客群和销售思维的一个转变，他不希望自己的手机公司刚开始的时候就做那些粗放式的一些发展事实证明，自己手里带的那一些广告公司1，或者说是报社在20年后的体系下运转之后，刚开始虽然看起来有些生涩，发展起来的条件也受到了很大的限制，但其实只要朝着这样的一个发展模式不断去进发不断去努力，就能在行业认知的一些条件和模式化的过程当中得到很多技术上的支持。
至少在周正看来，这样的一个发展模式，它本身其实已经试验过了，在这样的一个情绪认知的理解和环境回馈的一个标准当中，试验过的东西肯定是能够拿出来去再用一用的，而在他本人看来，如果能够形成这样的一个模式化的态度，就能够在往后的层次，以及特殊方式的回归当中达到相关联的一些标准和层次上的一些转变，不过还是那句话，内心深处的转变和情绪认知的一些影响，其实本质上来说都应该属于自己判断的一个优势，但很多时候如果情绪认知和感情判断失去了相关联的一些优势，甚至感情转变的一些服务和态度上的变化，都失去了可能突破的一个瞬间，那想象当中的很多问题就糟糕了。
“您要进军智能手机市场，那让我们过来该不会是想做一个手机系统吧？”
“没错，让你们过来就是希望通过你们，哦，不是我们一起做出一个很棒的一个系统。”
嗯，实话实说，在说出这个话的时候，周铮内心深处就已经有一个很特立独行的
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