种就是这hr就那么回事是个浑然就能干一种是必须具有ceo素质的。

　　我觉得国内至少有80%的hr不专业，甚至是无知的。所有的困扰和焦虑自身的不专业。

　　但说实话，国内如今有号称200万的人，字上也是啊，打个电话要不面试，就敢说自己做过人力资源，发个通知，收入好和表，就敢说自己擅长绩效管理，搞个团见喜篇报道，俨然就已经是企业的文化人了。

　　说实话，国内的hr的从业门槛直接就是众人的自以为是所影响的一个东西，现在让外人看来咱们这个专业就好，是活人就能做的，说实话当不专业成为一种习惯的时候，专业起来就变得很困难，更不容易难和更不容易，使得我们现在的很多人其实没有一个观念上的影响。”

　　也是这个时候。

　　猪正在看到网上的一些理解之后，能够发现国内的hr其实是希望能够改变现有的一个局势的，或者从不客气的条件上来说，不同局面上的一些问题，如果能够在层次理解当中产生展示的话，很多问题其实就已经有了一个迎刃而解的表达，只不过很多时候表达上的一些观念和模式上的一些进展，并不能成为属于自身问题的一个重要的标杆和标尺，也就是说模式化的一些见解和态度上的一些提升，其实是很难被人们正确的一些理解，还是那句话观念的理解和态度的变化是需要一个过程的，不可能一下子就能把旁人的观念进行扭转，也不可能一秒钟的功夫就能够改变这些东西。但现在的周正其实就是希望王半山能够将同城网站分化出一部分出来，或者说以其中的一些专业知识进行专业化的教育理念的一个管理。

　　“怎么样啊王总，我是打算招募一批专业的hr进行公司业务的一个考核和能力的一个训练，我觉得咱们国内，人力资源管理实在是太落后了，相比于国外的一些专业性质的公司来说，差距太大了，所以我们如果想要改变这一切的话，就不能够墨守成规大胆的推生创新，我觉得是一个不错的手段。

　　而且国内的hr也就是人力资源管理，虽然不是太过于发达，但如果我们能够将这样的一个态度和应承当中的一个模式做出属于自己的一个态度，甚至有可能在工作环境当中中真正体现出属于我们的专业和价值，您觉得这样的一个理念和关系，是不是应该值得我们去学习的一个东西呢？”

　　看了网上的那些东西之后，周正几乎是条件反射的直接就把电话给王半山打了过去。

　　“可是周总你要知道，国内的人力资源管理之所以发展不起来，一方面是因为太过于落后，另一方面也是因为市场的不景气和市场的混乱，从90年代开始市场混乱的事情就已经不是普遍的一些问题了，

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